“數(shù)字國資”系統(tǒng)正式上線！開啟智慧管理新篇章
福州國資集團全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，正式上線“數(shù)字國資”大數(shù)據(jù)平臺，賦能企業(yè)高效運營與發(fā)展。
“數(shù)字國資”大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了統(tǒng)一的頂層規(guī)劃和設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上新開發(fā)建設(shè)6個核心子系統(tǒng)，集成5個現(xiàn)有子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)涵蓋了服務(wù)器虛擬化集群、OA辦公、財務(wù)管理、資產(chǎn)租賃、集團郵箱、數(shù)字黨建、數(shù)字監(jiān)督、智慧泊車等關(guān)鍵功能模塊。
“數(shù)字國資”項目的建設(shè)旨在以集團本部為中樞，全面輻射并緊密聯(lián)結(jié)集團及下屬企業(yè)，通過數(shù)字化手段強化內(nèi)部溝通與管理，推動實現(xiàn)企業(yè)的集團化、數(shù)字化集中管理。該項目注重數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，秉承“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的理念，從數(shù)據(jù)的采集、儲存到深度分析，全方位優(yōu)化數(shù)據(jù)資源利用，為集團決策提供更加精準(zhǔn)充分的數(shù)據(jù)支持，進而提升集團各職能部門及業(yè)務(wù)線條的運營效率與管理水平。
具體而言，該項目實現(xiàn)了四大核心目標(biāo)：一是彌補歷史短板，有效解決了集團歷史數(shù)字化應(yīng)用的短板問題；二是高度集成管理，構(gòu)建了集團高度集成的數(shù)字化管理體系；三是全面應(yīng)用覆蓋，數(shù)字化應(yīng)用板塊要素齊全，緊密貼合集團當(dāng)前的發(fā)展規(guī)模與業(yè)務(wù)需求；四是奠定發(fā)展基礎(chǔ)，為集團未來的發(fā)展打下了堅實的數(shù)字化基礎(chǔ)。
下一步，集團將充分發(fā)揮“數(shù)字國資”大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，持續(xù)深化“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)”的融合創(chuàng)新，積極拓展數(shù)字化應(yīng)用場景，為福州數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展貢獻力量。
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